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揭秘中國(guó)神秘企業(yè)家(jiā)：他(tā)一手締造了“鞋王”，是任正非的(de)鐵(tiě)粉
發表于2020/12/23
在2014年(nián)以前，如果說(shuō)哪個(gè)企業(yè)家(jiā)最神秘，那(nà)一定是華為(wèi)創始人(rén)任正非，他(tā)曾深居簡出，善于用郵件(jiàn)治理(lǐ)公司，對(duì)外(wài)釋放(fàng)信号，被王石調侃為(wèi)“北非之狐”。
但(dàn)近(jìn)年(nián)來(lái)随着任正非多次公開(kāi)接受媒體(tǐ)采訪，他(tā)已不再那(nà)麽神秘。
在2017年(nián)之前，也可能有(yǒu)人(rén)會說(shuō)是順豐創始人(rén)王衛，在順豐上(shàng)市(shì)前，王衛一直是那(nà)個(gè)傳言中“拒見馬雲”，公司內(nèi)刊上(shàng)也沒有(yǒu)他(tā)照(zhào)片，但(dàn)在快遞行業(yè)裏最有(yǒu)權勢的(de)男人(rén)。
2013年(nián)，資深媒體(tǐ)人(rén)雷曉宇曾在一篇文(wén)章(zhāng)中寫道(dào):
當我們談論起順豐和(hé)王衛的(de)時(shí)候，像是在談論一個(gè)看(kàn)不見摸不着、卻缭繞彌漫在空氣中的(de)幽靈。
不過在2017年(nián)順豐上(shàng)市(shì)之後，他(tā)的(de)亮(liàng)相(xiàng)多了起來(lái)，他(tā)帶着快遞小(xiǎo)哥一起敲鐘(zhōng)、與馬化(huà)騰在大灣區(qū)的(de)行業(yè)峰會上(shàng)對(duì)話(huà)。王衛的(de)神秘感也逐漸淡去(qù)。
目前可以稱為(wèi)中國(guó)最神秘大佬的(de)人(rén)，當屬任正非的(de)“粉絲”盛百椒，他(tā)是百麗(lì)國(guó)際的(de)CEO，過去(qù)近(jìn)30年(nián)裏一手打造了女(nǚ)鞋行業(yè)第一品牌。
對(duì)于盛百椒的(de)神秘，現(xiàn)任京東零售CEO徐雷曾深有(yǒu)體(tǐ)會，他(tā)曾在2011年(nián)到2013年(nián)在百麗(lì)國(guó)際旗下(xià)的(de)電(diàn)商平台優購網擔任過2年(nián)CMO，徐雷談及他(tā)2011年(nián)為(wèi)何會加盟優購網，其中一個(gè)原因就是百麗(lì)和(hé)盛百椒的(de)神秘感:
當獵頭電(diàn)話(huà)我問(wèn)及對(duì)百麗(lì)電(diàn)子(zǐ)商務是否感興趣時(shí)，第一反應，我對(duì)百麗(lì)的(de)電(diàn)子(zǐ)商務不感興趣，但(dàn)我對(duì)百麗(lì)感興趣。
百麗(lì)對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一家(jiā)神秘的(de)企業(yè)，一家(jiā)在媒體(tǐ)宣傳上(shàng)找不到任何文(wén)字的(de)企業(yè)，隻有(yǒu)每個(gè)季度、每個(gè)年(nián)度的(de)财報答(dá)投資人(rén)問(wèn)題，老(lǎo)闆盛百椒隻有(yǒu)一篇當年(nián)上(shàng)市(shì)時(shí)的(de)專訪，之前之後再無文(wén)字。
但(dàn)我知道(dào)，百麗(lì)是中國(guó)市(shì)值最高(gāo)的(de)零售企業(yè)、是全球市(shì)值第二的(de)鞋類公司，國(guó)內(nèi)上(shàng)市(shì)的(de)民(mín)營企業(yè)裏市(shì)值第三（僅次于百度、騰訊，排名不分先後），每年(nián)淨利潤50億左右，旗下(xià)自(zì)有(yǒu)品牌衆多，同時(shí)是阿迪、耐克全球數一數二的(de)渠道(dào)商，所以我完全憑借興趣答(dá)應與百麗(lì)接觸。
第一次見盛百椒時(shí)，徐雷說(shuō)“老(lǎo)闆聊天很(hěn)随和(hé)，随和(hé)到我們一起可以說(shuō)髒話(huà)、一起抽煙(yān)，老(lǎo)盛的(de)煙(yān)瘾和(hé)我一樣大”。
但(dàn)，這(zhè)隻是徐雷眼中的(de)盛百椒。
盛百椒到底是個(gè)什麽樣的(de)人(rén)?
據僅有(yǒu)的(de)公開(kāi)資料顯示，盛百椒出生(shēng)于1952年(nián)，祖籍甯波，他(tā)在上(shàng)海(hǎi)長(cháng)大，本科(kē)學曆，在上(shàng)世紀80年(nián)代中期，他(tā)曾畢業(yè)于深圳蛇口管理(lǐ)幹部培訓班第五期，後在招商局蛇口工(gōng)業(yè)區(qū)輕紡開(kāi)發公司任職。
1992年(nián)，盛百椒加入香港商人(rén)鄧耀創辦的(de)百麗(lì)國(guó)際，與其一起開(kāi)拓內(nèi)地(dì)女(nǚ)鞋市(shì)場(chǎng)。
對(duì)于盛百椒的(de)性格，曾有(yǒu)老(lǎo)員(yuán)工(gōng)說(shuō)出了與徐雷見到的(de)完全不同的(de)一面，他(tā)說(shuō)盛百椒平時(shí)不苟言笑(xiào)，自(zì)己入職10年(nián)都(dōu)沒有(yǒu)見他(tā)笑(xiào)過，但(dàn)這(zhè)聽(tīng)上(shàng)去(qù)似乎有(yǒu)些誇張。
但(dàn)同時(shí)盛百椒也極具商業(yè)頭腦，很(hěn)善于把脈市(shì)場(chǎng)動向，每次百麗(lì)推出新品，總會先在市(shì)場(chǎng)隻投放(fàng)一半，獲得更多反饋，不斷完善産品後才會大規模上(shàng)市(shì)。
在管理(lǐ)上(shàng)，盛百椒非常崇拜任正非并且鼓勵加班制度，他(tā)曾說(shuō):
中國(guó)現(xiàn)階段應該容許加班，同時(shí)也應該給予更多的(de)加班工(gōng)資，因為(wèi)歐美(měi)今天的(de)繁榮是以過去(qù)幾十年(nián)的(de)加班為(wèi)基礎的(de)，現(xiàn)在中國(guó)是落後于别人(rén)，不加班不努力憑什麽超越别人(rén)?
從(cóng)某種意義上(shàng)講，他(tā)應該也算(suàn)是一個(gè)“996”的(de)支持者。
而百麗(lì)憑借着線下(xià)的(de)快速擴張，也迎來(lái)了資本市(shì)場(chǎng)的(de)青睐。
2007年(nián)5月(yuè)，百麗(lì)在港交所上(shàng)市(shì)，市(shì)值670億港元，此後進入迅猛發展時(shí)期，5年(nián)裏在國(guó)內(nèi)新增了1萬多家(jiā)門店，到2013年(nián)，百麗(lì)國(guó)際的(de)市(shì)值已經超過了1500億港元。
然而百麗(lì)并沒有(yǒu)風(fēng)光(guāng)多長(cháng)時(shí)間(jiān)，它就很(hěn)快盛極而衰。從(cóng)2014年(nián)開(kāi)始，百麗(lì)受到電(diàn)商沖擊，頹勢漸顯。
2015年(nián)，盛百椒曾坦言自(zì)己看(kàn)不懂電(diàn)商:
“我真的(de)很(hěn)努力在想，隻要有(yǒu)關電(diàn)商的(de)報告都(dōu)會看(kàn)，去(qù)年(nián)也和(hé)各大電(diàn)商公司交流，想知道(dào)我們之間(jiān)到底能産生(shēng)什麽協同效應?雖然我很(hěn)聰明(míng)，我也很(hěn)努力，但(dàn)是我還(hái)沒有(yǒu)想明(míng)白。”
直到2017年(nián)，高(gāo)瓴資本抛出橄榄枝，準備将百麗(lì)私有(yǒu)化(huà)後幫助其進行數字化(huà)轉型。
盛百椒在一場(chǎng)發布會上(shàng)主動攬責，他(tā)坦言百麗(lì)轉型沒有(yǒu)成功，責任全在自(zì)己。
當時(shí)已經65歲的(de)他(tā)，“仍然不會開(kāi)電(diàn)腦，連微(wēi)信都(dōu)沒有(yǒu)，對(duì)市(shì)場(chǎng)的(de)變化(huà)沒有(yǒu)做出很(hěn)好(hǎo)的(de)預判，欠缺目前應對(duì)市(shì)場(chǎng)更加複雜(zá)情況的(de)能力”。
一代鞋王，也被時(shí)代打的(de)難有(yǒu)還(hái)手之力，盛百椒就好(hǎo)像是那(nà)個(gè)渠道(dào)為(wèi)王時(shí)代最後的(de)注腳。
柳暗(àn)花(huā)明(míng)又(yòu)一春，盛百椒“尚能飯否”?
2017年(nián)7月(yuè)27日(rì)，百麗(lì)國(guó)際以531億港元的(de)市(shì)值正式退市(shì)，其創始人(rén)鄧耀和(hé)CEO盛百椒将股份全部變現(xiàn)，分别套現(xiàn)110.3億港元和(hé)31.77億港元。
百麗(lì)的(de)退市(shì)讓外(wài)界高(gāo)呼一代“鞋王”就此沒落。
但(dàn)實際上(shàng)在高(gāo)瓴資本派駐超過120名數字化(huà)投後賦能團隊後，百麗(lì)又(yòu)重新煥發了生(shēng)機(jī)。
這(zhè)裏必須要提到一位“價值投資者”——高(gāo)瓴資本的(de)張磊。
百麗(lì)私有(yǒu)化(huà)2年(nián)後，2019年(nián)10月(yuè)10日(rì)，高(gāo)瓴資本拆分百麗(lì)國(guó)際旗下(xià)運動業(yè)務公司滔搏國(guó)際，在港交所重新上(shàng)市(shì)，當天市(shì)值就高(gāo)達574億港元，超過了百麗(lì)退市(shì)時(shí)的(de)市(shì)值，目前滔搏國(guó)際的(de)市(shì)值已經超過740億港元。
而這(zhè)才隻是百麗(lì)國(guó)際旗下(xià)鞋類、運動和(hé)服飾三大業(yè)務闆塊中的(de)運動一塊。張磊透露，高(gāo)瓴資本在百麗(lì)私有(yǒu)化(huà)這(zhè)筆(bǐ)交易中獲得3倍回報。
從(cóng)張磊的(de)視(shì)角看(kàn)，被電(diàn)商打的(de)節節敗退的(de)百麗(lì)，其實擁有(yǒu)很(hěn)多優點:龐大的(de)線下(xià)渠道(dào)，每天門店日(rì)流量高(gāo)達600萬;品牌知名度高(gāo)，唯一不會的(de)就是互聯網轉型，而高(gāo)瓴資本的(de)團隊能在這(zhè)方面提供最大的(de)幫助。因此，在百麗(lì)數字化(huà)轉型之後，其市(shì)值反而變得更高(gāo)了。
張磊對(duì)這(zhè)筆(bǐ)交易就像撿到寶一樣高(gāo)興，他(tā)也對(duì)以盛百椒為(wèi)首的(de)高(gāo)管團隊做出了很(hěn)高(gāo)的(de)評價:“在這(zhè)個(gè)時(shí)代可以跟這(zhè)樣的(de)管理(lǐ)層合作(zuò)，是我們作(zuò)為(wèi)投資機(jī)構最大的(de)榮幸。”
歸根結底，這(zhè)是一筆(bǐ)雙赢的(de)交易。
百麗(lì)私有(yǒu)化(huà)後，在盛百椒手下(xià)無法做大的(de)電(diàn)商和(hé)數字化(huà)管理(lǐ)，在張磊手下(xià)玩(wán)的(de)風(fēng)生(shēng)水(shuǐ)起。
2018年(nián)百麗(lì)實現(xiàn)門店實時(shí)數字化(huà)，在生(shēng)産系統推行精益項目;
2019年(nián)百麗(lì)實現(xiàn)線上(shàng)線下(xià)貨品一體(tǐ)化(huà)，啓動會員(yuán)系統重構;
2020年(nián)百麗(lì)啓動組織數字化(huà)建設。
在2019年(nián)初舉辦的(de)亞布力中國(guó)企業(yè)家(jiā)論壇上(shàng)，張磊說(shuō)高(gāo)瓴資本隻幫百麗(lì)解決了一個(gè)問(wèn)題，就赢得了百麗(lì)十幾萬員(yuán)工(gōng)的(de)信任，這(zhè)個(gè)核心問(wèn)題就是降低(dī)庫存。
“這(zhè)件(jiàn)事(shì)情我們隻是做了一個(gè)簡單的(de)信息化(huà)，把進店以後消費(fèi)者實時(shí)試穿的(de)信息直接反饋到工(gōng)廠(chǎng)裏，而不是等到季度結束以後去(qù)打折來(lái)實現(xiàn)這(zhè)件(jiàn)事(shì)情。”張磊輕描淡寫地(dì)說(shuō)。
就這(zhè)麽簡單?沒錯(cuò)，就這(zhè)麽簡單。
沒想到長(cháng)久以來(lái)困擾盛百椒的(de)核心問(wèn)題，被張磊的(de)團隊輕而易舉的(de)解決了。他(tā)采用了C2M柔性供應鏈的(de)方式，與當年(nián)盛百椒隻投放(fàng)一半産品去(qù)市(shì)場(chǎng)上(shàng)試水(shuǐ)，似乎有(yǒu)異曲同工(gōng)之妙，隻不過時(shí)代和(hé)技(jì)術的(de)變遷真的(de)不可同日(rì)而語。
如今百麗(lì)集團的(de)CEO依然是盛百椒，他(tā)将股權套現(xiàn)後還(hái)在公司做管理(lǐ)。
但(dàn)2017年(nián)他(tā)就曾透露過若私有(yǒu)化(huà)成功，自(zì)己會繼續做2-3年(nián)，盡量做好(hǎo)承上(shàng)啓下(xià)的(de)作(zuò)用。
如今3年(nián)之期已到，不知68歲的(de)盛百椒是否還(hái)會繼續幹下(xià)去(qù)。
盛百椒應該感到欣慰，公司的(de)數字化(huà)轉型還(hái)算(suàn)順利，并且他(tā)也後繼有(yǒu)人(rén)了，他(tā)的(de)侄子(zǐ)盛放(fàng)，在2005年(nián)就加入了百麗(lì)集團，如今已經是百麗(lì)國(guó)際執行董事(shì)、鞋類事(shì)業(yè)部及新業(yè)務事(shì)業(yè)部總裁，人(rén)稱“小(xiǎo)盛總”。
在2020年(nián)初的(de)全員(yuán)內(nèi)部信中，盛百椒以集團CEO的(de)身(shēn)份寫道(dào):
轉眼，百麗(lì)即将步入28歲。值得欣喜的(de)是，從(cóng)新生(shēng)一代管理(lǐ)層于武和(hé)盛放(fàng)身(shēn)上(shàng)，我看(kàn)到了百麗(lì)高(gāo)層管理(lǐ)傳承邁出了紮實的(de)一步。
美(měi)團CEO王興最近(jìn)說(shuō)“數字化(huà)轉型并不是隻轉一次”。同理(lǐ)，百麗(lì)的(de)數字化(huà)征程也才剛剛開(kāi)始，相(xiàng)信有(yǒu)小(xiǎo)盛總的(de)操盤，高(gāo)瓴資本張磊的(de)扶持，盛百椒也可以完全放(fàng)心的(de)休息了。
小(xiǎo)結
40歲加盟百麗(lì)創業(yè)，68歲依然擔任CEO，盛百椒事(shì)業(yè)的(de)精彩程度并不輸給任正非這(zhè)樣的(de)大佬。
作(zuò)為(wèi)實體(tǐ)企業(yè)的(de)操盤手，他(tā)曾數次經曆危機(jī)。
1997年(nián)百麗(lì)從(cóng)批發轉成自(zì)營，業(yè)績一年(nián)沒增長(cháng)，盛百椒曾親口告訴徐雷，那(nà)是百麗(lì)最難的(de)一年(nián);2009年(nián)和(hé)2011年(nián)，百麗(lì)曾兩度試水(shuǐ)電(diàn)商，砸下(xià)數十億元投資，均在2年(nián)左右就出現(xiàn)頹勢，也讓盛百椒十分迷惑;2017年(nián)百麗(lì)同店銷售已經連續13個(gè)季度呈現(xiàn)負增長(cháng)，盛百椒直言公司前景并不樂(yuè)觀，必須根本性轉型才能逆轉形勢。
滄海(hǎi)橫流，方顯英雄本色。面對(duì)困難，盛百椒是非常坦然、淡定和(hé)明(míng)智的(de)。
當公司經營遭遇困境，數字化(huà)潮頭猛烈沖擊線下(xià)實體(tǐ)時(shí)，他(tā)自(zì)知難以跟上(shàng)時(shí)代步伐，便主動謀求轉型，以私有(yǒu)化(huà)的(de)方式引入高(gāo)瓴資本，助力百麗(lì)的(de)數字化(huà)升級;公司私有(yǒu)化(huà)時(shí)，他(tā)也主動承擔責任，将此前轉型失敗的(de)所有(yǒu)原因都(dōu)歸結于自(zì)己;當外(wài)界質疑私有(yǒu)化(huà)價格太低(dī)時(shí)，他(tā)則表現(xiàn)出了理(lǐ)性和(hé)知足，認為(wèi)價格合理(lǐ)。
在商場(chǎng)打拼近(jìn)30年(nián)，他(tā)用超低(dī)的(de)姿态和(hé)足夠的(de)胸懷接納了張磊及高(gāo)瓴資本團隊。
一代鞋王大佬的(de)風(fēng)采，在盛百椒身(shēn)上(shàng)展現(xiàn)的(de)淋漓盡緻。
盛百椒比自(zì)己的(de)“偶像”任正非小(xiǎo)8歲，希望任正非退休之前，盛百椒也能繼續幹下(xià)去(qù)，繼續書(shū)寫中國(guó)最神秘企業(yè)家(jiā)的(de)傳奇。
